•  

     
     

    Повышение Творческого Класса

    Быстрая динамика изменения мировой экономики вынуждает организации существенно заново продумать манеру, в которой они общались с их составляющими сообществами и лицами, принимающими решение. Постоянно доказывается, что обычные подходы коммуникации, которые разработаны, чтобы поднять общественное понимание, могут часто иметь противоположные эффекты предназначенных. Это - то, потому что они не в состоянии принять во внимание глубокое сопротивление общественности традиционным стимулам коммуникации.

    Поэтому, организации придают больше значения развитию двухстороннего и больше открытых методов коммуникации в их общественных стратегиях защиты. Это в предпочтении к более традиционным нисходящим методам, основанным на элементах манипуляции аудитории или убеждения. Attitudinal, поведенческие и социальные изменения - долгосрочные процессы. Исследование относительно современных методов коммуникации указывает, что это неблагоразумно, чтобы расценить изменение attitudinal просто как изменение вдоль континуума, поскольку это неизбежно вовлекает перезаказ познавательных структур людей.

    Чтобы произвести, затем, любые существенные изменения в отношениях и ценностях, или явно сформировать их, требуют идентификации и познавательных и эмоциональных целей и экспертизы и подвергания верований и предубеждений. Это не может быть достигнуто через простую передачу информации. Это подразумевает, что следующие годы только укрепят потребность в инновационных подходах, в творческом потенциале и проворстве, и агентства коммуникации будут вынуждены реструктурировать их стратегии. Только те агентства, которые могут идти в ногу с этим преобразованием, преуспеют в этом неумолимом мире.

    Довольно много агентств в Индии переместились от их существующей структуры и теперь сосредотачиваются на областях ниши операции. Становится очевидно, что увеличение соревнования и давления, чтобы перепроектировать стратегии вынудит агентства идентифицировать и определить свои специфические области компетентности более ясно.

    Не становится неожиданностью, тогда, что некоторые очень видные компании повторно посещают стратегии, представленные их партнерами коммуникации. Предпочтение увеличения клиентов ловким и превентивным агентствам с быстрыми ногами показало драматическое изменение в их подходе к коммуникациям.

    Другим интересным аспектом этих изменений было недавнее явление найма видных маркетинговых профессионалов агентствами всех размеров даже среднего размера. Потребность переориентировать стратегии коммуникации к деловым целям клиентов питала такие изменения. Soumitro Mukherji, MBA от XLRI с маркетингом более чем 18 лет и коммерческим опытом в гигантах как азиатские Краски, HLL, Sony Entertainment Television, Pepsi и Гостиница при аэропорте недавно вступали во владение как ВОРКОВАНИЕ Синего Консультирования Коммуникаций Лотоса, агентства среднего размера с капитализируемым Биллингсом приблизительно РТС 10 кроров. Его движение является демонстративным из изменяющегося лица агентства среднего размера, которое готовится, чтобы встретить императив клиентов сегодня. Однако, так как старшие агентства слишком глубоко внедрены в традиционном размышлении, эта тенденция свидетельствуется в настроенном среднего размера. Время настало, что агентства смотрят на марку клиентов от маркетинговой перспективы, и перемещение маркетинга профессионалов к агентствам является определенно признаком развития в промышленности коммуникаций. Есть ясные признаки, что творческий потенциал & результаты будут вести всю промышленность коммуникаций в следующих годах.

    N. Chandramouli - президент Синего Консультирования Коммуникаций Лотоса, ведущего агентства связей с общественностью в Индии. MBA инженера с более чем 16 годами многофункционального опыта, Chandramouli твердо верит в знание, являющееся основным водителем для коммуникаций.