•  

     
     

    Как Вы Когда-либо Знали бы?

    Ваши важные внешние зрители ведут себя способами, которые мешают Вам достигнуть Ваших целей.

    Поскольку Вы не обратили много внимания на их заботу и кормление, это, вероятно Вы будете знать, что они помещают, молоток соединяют Ваш бизнес вовремя, чтобы ограничить повреждение?

    С некоторой удачей Вы могли бы спасти день, но почему нагноение дел, которому позволяют, пока у Вас нет плохой ситуации как это на Ваших руках?

    Особенно, когда доказанная последовательность может помочь Вам изменить восприятие, и таким образом поведения Ваших самых важных внешних зрителей, добивающихся успехам Ваших деловых намного легче целей.

    Бросьте быстрый взгляд на то, что делает все это возможным, фундаментальная предпосылка связей с общественностью:

    Теперь, поместите это в действие этот путь.

    Во-первых, думайте о тех группах людей, поведения которых могут действительно затронуть Вашу организацию. Тест на то, чтобы разместить ключевую, внешнюю аудиторию в Вашем списке действия является этим: делает его аффект поведения Ваш бизнес в любом случае. Если ответ да, перечислите его.

    Давайте брать потенциальных клиентов наверху того списка и работы это. Очевидно, Вы должны знать, как члены той аудитории чувствуют Вас, и это требует, чтобы Вы взаимодействовали с теми участниками и задали много вопросов. Это - контролирующая фаза.

    Как они думают о Вашей организации, если вообще? У них есть какие-нибудь проблемы с Вами? Отрицательные мысли ползают в беседу? Неправильные представления, неточные верования, даже распространяет слухи очевидный?

    Столь же тревожный, как эти данные могут быть, серебряное выравнивание - факт, что они позволяют Вам устанавливать свою цель связей с общественностью. Разгладьте то неправильное представление, или исправьте неточную веру, или сокрушительный удар тот слух раз и навсегда.

    Достижение Вашей цели не собирается случаться, нет ли у Вас правильной стратегии. Вам повезло, что есть действительно только три выбора стратегии: создайте восприятие (мнение), где нет никого, изменение, существующее мнение, или укреплять его.

    Теперь прибывает реальный вызов - письмо сообщения, которое изменит то восприятие. Это должно сделать неотразимый случай, так думать об этом тщательно. Чтобы убедить, это должно заявить ясно, что восприятие оскорбления не истинное восприятие. Вместо этого Вы вынимаете правду в вероятной манере, имея в виду, что Ваши выборы стратегии "создают изменение, укрепляют".

    Получение того сообщения членам Ваших потенциальных клиентов является наименее сложным шагом в проблеме, решая последовательность. Есть множество тактики коммуникаций, доступной для Вас, которые могут достигнуть тех участников. Они колеблются от открытых зданий, завтраков объявления, пресс-релизов и речей к статьям, и газетным и радио-интервью электронных писем, и многим другим.

    Вы делаете какие-нибудь успехи? Только способ сказать состоит в том, чтобы возвратиться другим членам Ваших потенциальных клиентов и задать те же самые вопросы снова и снова. Только теперь, Вы наблюдаете тщательно за признаками, что их восприятие отражает исправления, содержавшиеся в Вашем сообщении.

    Если Вы не удовлетворены движением в восприятии, Вы должны рассмотреть использование более широкого выбора тактики коммуникаций с доказанным отчетом достижения той аудитории. Вы могли бы хотеть использовать их более часто, чтобы увеличить их воздействие.

    Кроме того, Ваше сообщение должно быть оценено снова для воздействия и фактического содержания.

    Очевидно, если Вы обратите регулярное внимание на своих самых важных внешних зрителей, то Вы будете знать, что определенные поведения начинают проявлять негативное воздействие на Вашей организации.

    Используя доказанную последовательность как это, чтобы иметь дело с теми воздействиями гарантирует, что Вы будете всегда знать о пивоварении поведений потенциальных клиентов, которые могли причинить Вашей организации боль.

    Роберт A. Kelly © 2003.