•  

     
     

    Обучение СМИ: Когда Репортеры Запугивают Вас

    ПОД ОГНЕМ

    Друг, организация которого часто находится в центре внимания СМИ недавно, рассказал мне историю о ее боссе. Ее босс, давайте называть ее Сьюзен, находится на команде лидерства для лоббирующей группы, которая представляет несколько непопулярную промышленность.

    У Сьюзен взяла интервью несколько месяцев назад Демаркационная линия суточного времени Корреспондент NBC Lea Томпсон о теме, которая могла сделать ее взгляд организации плохо. Она знала, что она должна будет ответить на жесткие вопросы.

    Озабоченный высказыванием кое-чего смущающего о ее организации, Сьюзен тщательно подготовилась к интервью. Она развивала свои главные сообщения, думал о худших вопросах, она могла возможно оказаться и практиковала свои ответы.

    Когда интервью началось, Сьюзен осталась на сообщении. Томпсон попытался отбросить ее, но Сьюзен не будет сдвигаться с места. Томпсон выдвинул и подталкивал, пытаясь заставить Сьюзен говорить кое-что - что-нибудь - более спорный. Она не была бы.

    Это - то, когда госпожа Thompson использовала старую журналистскую уловку попытки запугать ее предмет. В середине интервью госпожа Thompson попросила, чтобы оператор прекратил делать запись, ругала Сьюзен для того, чтобы не ответить на ее вопросы, и попросила пятиминутный разрыв.

    И мои источники говорят мне, что это не первый раз, когда госпожа Thompson использовала эту тактику - она использовала это прежде по крайней мере с одним другим интервьюируемым от различной организации.

    Неопытный докладчик нервировался бы. Он или она возвратился бы из перерыва с чем - то другим, чтобы сказать. Не Сьюзен. Она знала, что Демаркационная линия суточного времени, NBC была просто трубопроводом к большей аудитории и что у нее был полный контроль над ее собственными словами.

    Это работало. Когда интервью передавало, кавычки Сьюзен были правильными на сообщении. Придерживаясь ее сообщений и последовательно повторяя ее самые важные пункты, она гарантировала, что миллионы Демаркационной линии суточного времени зрителей услышали самые важные вещи, которые она должна была сказать.

    ПОЧЕМУ я не МОГУ БЫТЬ БОЛЬШЕ? РЕАЛЬНЫЙ?

    Стажеры я работаю с часто удивлением, если у них не было бы большей вероятности, если бы они признали несколько из их собственных слабостей во время интервью, вместо того, чтобы найтись отлично на сообщении. Выполнение так является иногда соответствующим, но здесь - почему это опасно:

    1. Ответ, который Вы даете, который указывает на Ваши собственные недостатки, будет тем, который используется. Ваши другие ответы - включая Ваши положительные пункты - будут вырезаны.

    2. Это не Ваша работа быть Вашим собственным критиком - который является работой репортера и Ваших противников, цитируемых в части. Для действительно " balanced" часть, Вы должны быть уверенными к вам непосредственно - Ваши противники счастливо укажут на Ваши недостатки для Вас.

    НО быть ОСТОРОЖНЫМИ

    Я хотел бы поднять три предостережения с этим подходом. Во-первых, расстроенные репортеры будут иногда редактировать вместе скрепки гостя, повторяющего тот же самый ответ много раз, и передадут его, чтобы показать уклончивость гостя. Это - техника, которая может строго повредить вероятность гостя, но легка обойти - если Вы развиваете многократные способы сказать ту же самую вещь и поддержать Ваши сообщения с определенными примерами.

    Во-вторых, этот подход работает хорошо, если Вы защищаете идеологию или точку зрения, Вы действительно верите в. Но если Вы или Ваша организация сделали что - то не так, это не достаточно хорошо. Вы должны будете признать, что Ваши ошибки, чтобы принести извинения, и ясно сформулировать Ваше действие планируют сделать это лучше.

    И в-третьих, этот подход работал, потому что интервью было записано на пленку, не живой. Если бы программа была жива, то аудитория имела бы быстро усталым от выходок Сьюзен. Но так как она знала, что Демаркационная линия суточного времени, NBC имеет тенденцию использовать короткие кадры дня вместо более длинных интервью, она была уверена, что аудитория никогда не будет видеть свою повторную передающую технику.

    ИГРА КОНЦА

    В конце обе женщины выполнили свои рабочие места превосходно. Госпожа Thompson привела жесткое журналистское исследование, выставляя промышленность, которая вероятно заслужила исследования. И, что касается Сьюзен? Она представляла точку зрения своей организации отлично.

    Brad Phillips - основатель и президент Отношений СМИ Phillips. Он был прежде журналистом для Новостей ABC и Си-Эн-Эн, и возглавлял отдел отношений СМИ для второй по величине экологической группы в мире.