•  

     
     

    Вы Связи с общественностью Dissing

    Если Вы оставляете игрока звезды, сидящего на скамье, Вы могли бы быть проигравшим.

    Cмотрите на это этот путь. Поскольку Вы выдвигаете трудно, чтобы достигнуть Ваших продаж и маркетинговых целей, Вы нуждаетесь в помощи своих главных внешних зрителей.

    Если Вы соглашаетесь, что Вы делаете, чтобы застраховать их поддержку? По крайней мере, Вы должны расположить по приоритетам тех зрителей главной цели и работать их трудно от вершины вниз, потому что немногие из нас могут сделать их внезапно.

    Когда я говорю, работают их трудно от вершины, я подразумеваю начало, контролируя тщательно, как члены тех самых важных потенциальных клиентов чувствуют о Вашем бизнесе. Вы должны взаимодействовать с ними и задать много вопросов.

    Заметьте какие-нибудь отрицательные чувства? Как о неправильных представлениях та установка потребности? Какие-нибудь неточные соглашения Ваших продуктов и услуг? Короче говоря, КАКОЕ-НИБУДЬ восприятие о Вашем бизнесе, что Вы должны измениться?

    С информацией как этот в руке Вы можете установить свою цель связей с общественностью. Это могло быть столь же просто как это: уберите то неправильное представление, объясните то неточное понимание, или ответьте ясно и положительно к чувствам неуверенности.

    Так, с Вашей целью весь набор, что является следующим? Право! Вы выбираете стратегию. Так как у Вас есть только три выбора, это будет легкое решение. Создайте мнение (восприятие), где ни один не существует, изменение, существующее мнение, или укрепляет его. Позвольте цели, Вы установили гида Ваш выбор стратегии.

    Теперь Вы идете для мяса на кости, Вашем сообщении. И это должно будет быть определенным и неотразимым сообщением, которое ясно и надежно вынимает, например, почему слух мертв неправильный, или почему та вера о компании не только неточна, но и несправедлива. Короче говоря, сообщение должно быть и совершенно ясным и очень правдоподобным.

    Но даже первоклассное сообщение не делает никакого хорошего заседания на полке. Это нуждается в агрессивной тактике коммуникаций, чтобы нести это к глазам и ушам членов Вашей аудитории главной цели, поведения которой Вы желаете изменить.

    К счастью для всех заинтересованных, есть множество тактики коммуникаций, доступной для Вас. Они колеблются от emailings, речей, пресс-релизов и встреч с глазу на глаз, чтобы передать интервью, потребительские брифинги и открытые здания и много других.

    Но момент правды настает, когда Вы повторно контролируете, как члены Вашей аудитории главной цели ТЕПЕРЬ чувствуют Вас и Ваш бизнес. Снова, Вы должны задать много вопросов, пытаясь выдвинуть на первый план, как, и если восприятие было изменено Вашей коммуникацией. Что относительно этого frighteninglyinaccurate восприятие Вашего бизнеса - лучше чем прежде? И определенное неправильное представление, которым большинство Ваших продуктов сделано в Юго-восточных азиатских магазинах пота. Какое-нибудь усовершенствование там? И небольшое количество интервьюируемых, которые даже не услышали о Вашей фирме. То количество было сокращено?

    Приз остается тем же самым. Измененное восприятие, приводящее к желательным поведениям, которые непосредственно способствуют успеху Вашего бизнеса.

    Роберт A. Kelly © 2005.

    Боб Kelly советуется, пишет и говорит с бизнесом, некоммерческим и менеджеры ассоциации об использовании фундаментальной предпосылки связей с общественностью, чтобы достигнуть их операционных целей. Он был DPR, Pepsi-Cola Co.; AGM-связь-с-общественностью, Texaco Inc; VP-связь-с-общественностью, Корпорация Olin; VP-связь-с-общественностью, Newport News Shipbuilding & Drydock Co.; директор коммуникаций, американского Министерства внутренних дел, и пресс-секретаря второго помощника, Белого дома. Он держит степень бакалавра наук от Университета Колумбии, главного в общественных отношениях.