•  

     
     

    Какая связь с общественностью? Судья для Вас непосредственно

    Вы - старший бизнес, некоммерческий или менеджер ассоциации. Так, возможности - Вы, называют выстрелы для Вашего отдела, подразделения или филиала.

    Что означает, что Вы можете сделать свою палку решений.

    Как решение, является ли размещение гласности moreimportant к Вам чем создание внешнего изменения stakeholderbehavior, приводящего непосредственно к достижению yourmanagerial цели.

    Как решение сделать кое-что положительное в thebehaviors тех важных внешних ваших зрителей, что БОЛЬШИНСТВО аффекта Ваша операция вместо того, чтобы концентрироваться на тактике как видео и брошюры.

    Или даже убедить тех ключевых внешних людей к Вашему размышлению wayof, и переместить их, чтобы предпринять действия, которые позволяют Вашему отделу, подразделению или филиалу преуспевать.

    Могло бы быть время, чтобы расширить Ваш взгляд связей с общественностью toemphasize поведения ключевых внешних зрителей Вашей единицы, а не размещений гласности.

    Почему? По простой причине, что люди, с которыми Вы взаимодействуете каждый день, ведут себя как все остальные - они действуют на свое восприятие фактов, которые они слышат о Вас и Вашей операции. Оставляя Вас небольшой выбор, но иметь дело быстро и эффективно с тем восприятием (и их последующие поведения), делая, что необходимо, чтобы достигнуть и переместить тех ключевых внешних зрителей в действие.

    Рассмотрите возможный результат такой деятельности. Повышаясь membershipapplications, местные руководители, начинающие искать Вас; клиенты, начинающие сделать повторные покупки, и даже перспективы, начинающие иметь деловые отношения с Вами; новые предложения о стратегических союзах и совместных предприятиях; приветствуйте сильные удары в посещениях комнаты показа; и новые подходы дающими капитала и определение источников, чтобы не упомянуть политических деятелей и законодателей, рассматривающих Вас как главный член бизнеса, некоммерческого или сообщества ассоциации.

    Но кто доступен, чтобы обращаться с назначением? Ваш собственный полностью занятый штат связей с общественностью? Несколько человек назначены Корпоративным на Вашу единицу? Внешняя команда агентства связи с общественностью? Независимо, где они прибывают из, они должны посвятить себя Вам, к проекту связи с общественностью и к его выполнению, начинающемуся с ключевого контроля восприятия аудитории.

    Между прочим, когда кто-то описывает себя как человек связей с общественностью, у Вас нет никакой гарантии, они купили проект. Уверьтесь, что люди связи с общественностью назначали на Вашу единицу, действительно верят, почему НАСТОЛЬКО важно знать, как Ваши самые важные внешние зрители чувствуют Ваши операции, продукты или услуги. Удостоверьтесь, что они принимают действительность, что восприятие почти всегда приводит к поведениям, которые могут помочь или повредить Вашу единицу.

    Рассмотрите проект связи с общественностью с ними, особенно Ваш план относительно контроля и сбора восприятия, расспрашивая членов Ваших самых важных внешних зрителей. Например, насколько Вы знаете о нашем руководителе? У Вас был предшествующий контакт с нами, и Вы были рады обмену? Насколько Вы знаете о наших услугах или продуктах и служащих? Вы испытали проблемы с нашими людьми или процедурами?

    Используйте профессиональные фирмы обзора в восприятии, контролирующем фазы Вашей программы, если Ваш бюджет будет иметь боль. Но имейте в виду, что Ваши люди связи с общественностью находятся также в восприятии и бизнесе поведения и могут преследовать ту же самую цель: идентифицируйте неистины, ложные предположения, необоснованные слухи, погрешности, неправильные представления и любое другое отрицательное восприятие, которое могло бы перевести на вредные поведения.

    Если Вы устанавливаете правильную цель связи с общественностью, Вы выдерживаете хороший шанс эффективного контакта с самыми серьезными искажениями, которые Вы обнаружили во время своего ключевого контроля восприятия аудитории. Это могло быть должно разгладить то опасное неправильное представление, или правильный, которые получают "грязными" погрешность, или остановку что потенциально фатальный слух, мертвый в течение его следов.

    Здесь Вы выбираете правильную стратегию, тот, который говорит Вам, как продолжиться. Пожалуйста помните, что есть только три стратегических варианта, доступные для Вас когда дело доходит до обработки вызов мнения и восприятие. Изменение, существующее восприятие, создайте восприятие, где не может быть ни одного, или укреплять это. Так как неправильный выбор стратегии испытает как яйца Бенедикта на Вашем пироге тыквы, убедитесь, что новая стратегия соответствует удобно с Вашей новой целью связей с общественностью. Вы не хотите выбрать " change" когда факты диктуют " reinforce" стратегия.

    Письмо, напряженное и сильное, редко легко. Однако, Вы должны написать такое сильное сообщение и нацелить его на членов Ваших потенциальных клиентов. Поскольку обработка вызывающего действие языка, чтобы убедить аудиторию к Вашему мышлению является жесткой работой, Вы нуждаетесь в своем виднейшем авторе университета, потому что он или она должен создать некоторый очень специальный, корректирующий язык. Слова, которые не являются только неотразимыми, убедительными и правдоподобными, но и ясными и фактическими, если они должны исправить кое-что и восприятие/мнение изменения к Вашей точке зрения, приводящей к поведениям, Вы предназначаетесь.

    После того, как Вы управляете проектом своими коллегами связи с общественностью для воздействия и убедительности, выберите тактику коммуникаций наиболее вероятно, чтобы нести Ваше сообщение к вниманию Ваших потенциальных клиентов. Есть множество, доступное для Вас. От речей, туров средства, электронные письма и брошюры на потребительские брифинги, интервью СМИ, информационные бюллетени, личные встречи и многие другие. Но убедитесь, что тактика, которую Вы выбираете, как известно, достигает людей точно так же как Ваши участники аудитории.

    Поскольку мы знаем, вероятность сообщения может зависеть от того, как Вы поставляете ее. Который является, почему Вы можете решить представить это перед меньшими встречами и представлениями вместо того, чтобы использовать выпуски новостей более высокого профиля.

    Вы признаете, что призывы к докладам о достигнутых результатах как сигналы к Вам и Вашей команде связи с общественностью начинают действовать на второй контрольной сессии восприятия с членами Вашей внешней аудитории. Вы будете хотеть использовать многие из тех же самых вопросов, используемых на первой эталонной сессии. Различие на сей раз - то, что Вы будете наблюдать очень тщательно за признаками, что плохой newsperception изменяется в Вашем руководстве.

    Импульс должен замедлиться, Вы можете всегда ускорять дела, добавляя больше тактики коммуникаций так же как увеличивая их частоты?

    Так, чего Вы действительно хотите новый план связи с общественностью достигнуть, должен убедить Ваши самые важные внешние депозитарии спорного имущества к Вашему мышлению, затем переместить их, чтобы вести себя в пути, который приводит к успеху Вашего отдела, подразделения или филиала.

    Так Ваш выбор между связями с общественностью, который поставляет печать или погрузку радиопередачи, и связи с общественностью, который создает вид внешнего изменения поведения депозитария спорного имущества, приводящего непосредственно к достижению Ваших организаторских целей, не являются действительно выбором вообще.

    Особенно теперь, когда Вы понимаете, что Вы нуждаетесь в связях с общественностью, которые действительно МОГУТ изменить индивидуальное восприятие и привести к одинаково измененным ключевым внешним поведениям аудитории, которые помогают Вам получить свою ценность денег связи с общественностью.

    конец

    Пожалуйста не стесняйтесь публиковать эту статью, и ресурс окружают Ваш ezine, информационный бюллетень, офлайновую публикацию или вебсайт. Копия ценилась бы в bobkelly@TNI. сеть. Счет слова - 1250, включая коробка ресурса и руководящие принципы. Роберт A. Kelly © 2005.